Как стать лидером и научиться управлять людьми

Содержание

10 способов управлять людьми и добиваться своего: приёмы от профессионала

Как стать лидером и научиться управлять людьми

Многие считают, что управленческие приёмы пригодятся только тем, чья профессия связана с управлением. На самом деле это набор техник, которые можно применить в любой сфере жизни, где присутствует социум.

Не поддаваться на провокации старой вредной соседки, построить правильные отношения с детьми, наладить контакт с неприятными родственниками или сотрудниками, в конце концов, выгодно продать дачу или даже диван на Avito.

Другими словами, набор техник будет работать абсолютно со всеми людьми, вне зависимости от их пола, возраста и социального положения.

Что касается людей на руководящих должностях и предпринимателей, им в первую очередь стоит узнать способы управления людьми. Конечно, недостаточно просто каких-то фишек, почерпнутых с разных сайтов.

Для мастерского управления людьми нужен полный набор техник и даже несколько изменённое мировоззрение.

Но об этом я расскажу позже, а сейчас — 10 способов, которые пригодятся вам в карьере и в жизни.

1. Правильный взгляд

Есть особенный взгляд, который заставляет людей считаться с вами, признавать в вас сильного противника на уровне подсознания.

Этот взгляд может пригодиться в любой спорной ситуации, когда вы хотите заявить, что с вами стоит считаться и решения здесь принимаете вы.

Нужно смотреть в глаза, но не на поверхность глаза, а как бы сквозь неё, заглядывая в душу. Получается пронзительный взгляд, который заявляет о вашем решительном настрое. И люди чувствуют это.

2. Энергетическая пауза

Чтобы добиться желаемого, люди иногда применяют метод бестактного вопроса в окружении других людей. Наедине вы без колебаний отказались бы отвечать или ответили бы отрицательно, но на людях вы растеряны и можете согласиться или ответить, чтобы не показаться жадным, скрытным и так далее.

Чтобы не попасться на эту удочку, можно применять метод энергетической паузы. Вы смотрите в глаза человеку так, как будто собираетесь ответить. Он готовится принять ваш ответ, но вы не отвечаете.

Вы продолжаете смотреть на него, но ничего не говорите. Он растерянно отводит взгляд, и тогда вы начинаете говорить о чём-нибудь другом. После такого случая он больше не будет пытаться вынудить вас отвечать при людях.

3. Пауза и поощрение

Иногда люди пытаются требовать что-то, уповая исключительно на интенсивность своего требования. То есть человек в принципе понимает, что его требование безосновательно, и вы это понимаете.

Тем не менее он активно и очень эмоционально требует что-то, рассчитывая, что вы уступите, опасаясь конфликта. Если вы поддержите его тон или начнёте возражать, конфликт состоится.

Вместо этого держите паузу и дружелюбно поощряйте человека продолжать разговор.Чувствуя поддержку, человек перестанет горячиться, начнёт говорить спокойнее.

Но и после этого не прекращайте молчания, кивайте и поощряйте его говорить дальше. Человек начнёт объяснять, потом — оправдываться и, наконец, извиняться.

4. Защита от взгляда

Конечно, какие-то приёмы применяете не только вы и не только сознательно. Бывает, что люди бессознательно чувствуют, как надо поступить, чтобы добиться желаемого, и ведут себя так.

Если вы заметили пристальный взгляд собеседника, он может применять к вам какой-то приём психологического воздействия, неважно, сознательно или нет.

Помните: вы не обязаны играть с ним в гляделки, принимая правила его игры. Посмотрите ему в глаза, улыбнитесь, давая понять, что вы заметили его взгляд и вам всё равно, и смотрите на другие объекты.

5. Побороть неприязнь

Жизнь нередко сталкивает нас с неприятными людьми, с которыми мы просто вынуждены общаться и сохранять хорошие отношения.

Чтобы поддержать нормальное общение или получить что-то от этого человека, придётся действительно побороть неприязнь к нему. И не просто натянув фальшивую улыбку, а проникнувшись сочувствием и добротой.

Как это сделать, если перед вами скандальный мерзкий тип?

Представить его маленьким ребёнком. Если ребёнок ведёт себя плохо, значит, он озлобленный, несчастный или избалованный. В любом случае в этом виновата среда окружения.

В принципе, это правда, так что вы даже не обманываете себя. Когда вы увидите этого человека ребёнком, не сможете злиться на него, а люди всегда чувствуют доброту и сочувствие, и это их обезоруживает.

6. Давление

Многие люди для получения желаемого оказывают давление на своих сотрудников, родственников и друзей. Как это выглядит со стороны: многократное повторение одних и тех же требований — то мягкое, то жёсткое, то настойчивое и эмоциональное, то ненавязчивое.

цель давления — лишить вас надежды на то, что просьбы или требования можно избежать.

Человек даёт вам понять, что у вас просто не получится сделать по-другому, он будет стоять на своём до самого конца.

Что можно сделать с этим? Хорошо помогает называть вещи своими именами. Например, вы можете сразу спросить человека: «Вы на меня давите?». Как правило, человек после этого теряется. Не менее важно и умение твёрдо говорить «нет».

7. Умение говорить «нет»

Вы должны научиться говорить «нет», это сильно пригодится в борьбе с разного рода манипуляторами, среди которых могут оказаться не только навязчивые партнёры, но и ваши друзья или родные.

Вы должны научиться говорить именно это слово — «нет». Не «не получится», или «не знаю», или «посмотрим», а именно твёрдое «нет».

Конечно, такой категоричный отказ подойдёт не во всех случаях, но в некоторых ситуациях он необходим.

8. Не объяснять свой отказ

Это тоже большое умение, которое приобретается с опытом. Если вы отказали кому-то, сказали своё твёрдое «нет», сумейте обойтись без объяснений и уж тем более без оправданий.

При этом нельзя испытывать чувство вины за то, что вы отказываете без объяснений. Люди чувствуют внутренний настрой, и если вы будете колебаться внутри себя, то от вас добьются комментариев и, может быть, даже уговорят.

И опять же, не всегда стоит отказывать без объяснений, но бывают случаи, когда это необходимо.

9. Позиция без доказательств

В переговорах доказательства правоты часто играют отрицательную роль. Правота — это состояние, которое передаётся на уровне ощущений. Вы чувствуете свою правоту, и другие люди соглашаются с вами.

Если же вы начинаете доказывать свою позицию аргументами, это может разрушить уверенность в правоте.

Допустим, вы приводите один аргумент, и ваш собеседник опровергает его. Если после этого вы приведёте второй аргумент, значит, вы соглашаетесь с тем, что первый был неудачным, а это потеря своих позиций и непоколебимой веры в свою правоту.

10. Зафиксировать новую роль

Если вы вступаете в какую-то новую роль — начальника отдела, капитана команды или какую-то другую — нужно сразу же зафиксировать её, обозначив свои полномочия. Как можно скорее сделайте в новой роли то, что вы не могли бы сделать в прежней.

Отдайте какое-то распоряжение, примите решение, спросите ответ от подчинённых и так далее. Чем дольше вы тянете со вступлением в новую роль, тем больше могут урезать ваши права.

Эти способы управлять людьми и не дать манипулировать собой только небольшая часть всех техник управленческого искусства, которые меняют не только ваш стиль общения, но и само мировоззрение. А приобрести его можно, обучаясь у профессионалов.

Управленческое искусство и новое мировоззрение

Бизнес-тренер, социотехнолог и автор бестеллеров об искусстве управления Владимир Тарасов проводит коучинг для тех, кто хочет стать мастером в сфере управления.

Масштабная программа из 40 онлайн-семинаров по управленческому искусству начнётся в конце января 2015 года.

В течение 10 месяцев один раз в неделю будет проходить семинар в виде онлайн-трансляции по всему миру, на котором бизнес-тренер будет рассказывать интересные техники, разбирать индивидуальные случаи участников и помогать им создать свою сильную философию.

Коучинг состоит не только из полезных практик и техник, которые могут пригодиться, но также из работы с участниками, с конкретными людьми и их проблемами.

Притом программа подходит и для стартаперов, и для опытных предпринимателей.

Вы узнаете, сколько ошибок совершали в управлении, исправите их и никогда больше не повторите.

Если вы собираетесь управлять людьми, вам просто необходима цельная философия, твёрдость характера и знание разных психологических фишек. Всё это вы найдёте в программе Владимира Тарасова. Самое время записаться.

Учиться искусству управления на коучинге Владимира Тарасова

Источник: https://lifehacker.ru/10-sposobov-upravlyat-lyudmi/

Как стать лидером

Как стать лидером и научиться управлять людьми

В этой статье вы узнаете:

  • Как становятся лидерами
  • Как стать лидером в коллективе
  • Предлагаю начать с самого главного:1) Абсолютная компетентность в работе.Вы должны знать ВСЁ о своей работе. Лидер — это тот, кто ведёт. К умному человеку всегда будет очередь из желающих получить качественные навыки.Об этом гениально сказал Наполеон Бонапарт: «Войско баранов, возглавляемое львом, всегда одержит победу над войском львов, возглавляемых бараном.»
  • 2) Уверенность.Ваш вид, осанка, походка, безупречно выглаженный костюм, наконец, пронзительно глубокий взгляд — ВСЁ должно говорить о том, что вы ЗНАЕТЕ, чего вы хотите и ЗНАЕТЕ КАК этого достичь.
  • 3) Твёрдость характера.Воспитывайте в себе характер лидера. Учитесь говорить НЕТ. Постарайтесь с завтрашнего дня брать на себя принятие важных решений. С уверенным видом и твёрдой походкой смело шагайте НАВСТРЕЧУ сложностям! Помните: «Смелые города берут!»
  • 4)Целеустремленность.Поставьте перед собой конкретную цель. Огласите её перед всеми и чего бы то ни стоило добейтесь её- это возвысит вас в глазах ваших сотрудников. Вы наверняка знаете такую «избитую» фразу: «Если у тебя нет цели, то приходится  работать на того, у кого она есть».
  • 5) Обаяние«Существуют люди, способные вести за собой целые народы исключительно благодаря своему обаянию.»- говорил Эмерсон Р. Здесь, конечно, можно поспорить, напомнив поговорку:«Встречают по одёжке, а провожают по уму», но, согласитесь, у обаятельных людей шансов стать лидером куда больше.
  • Откроем вам СЕКРЕТ настоящих лидеров.

Все ли могут стать лидерами? Как стать лидером?

Лидером может стать каждый.

Но как и зачем становиться лидером? Признайтесь, сколько раз сидя на очередном бессмысленном совещании в сердцах вы хотели ударить по столу кулаком и закричать нечто похожее: «Так! А теперь все замолчали и послушали, что Я вам скажу!!!» Ну ведь было же такое, было? Но ведь вы не разу этого не сделали, так? Эх…. видать, не учили вас тому, как стать лидером, вот вы и ходите до сих пор в подчиненных…

Знаю, сейчас многие мне возразят, мол, лидерство должно быть в крови… рождённый ползать, летать не может…. ЕРУНДА! Дешёвое оправдание!

Лидером, ровно как и счастливым, стать никогда не поздно! Но… для начала давайте разберёмся, кто такой лидер.

Сейчас вы скажете, что это человек, который может вести за собой; человек, чьё мнение имеет определённый вес в обществе, наконец, это человек, которого уважают, но не боятся.

Вы абсолютно правы! Но!!! Прежде чем кем-то управлять, необходимо УПРАВЛЯТЬ СВОЕЙ ЖИЗНЬЮ. Настоящий лидер никогда не позволит обстоятельствам взять над собой верх — напортив — он подчинит их себе!

Настоящий лидер — знает КАК ИЗМЕНИТЬ СВОЮ ЖИЗНЬ, более того — он меняет её в лучшую сторону каждый день, каждый час. Изменить свою жизнь, сделать её насыщенной, полной смысла и счастья можете и вы, пройдя курс Эзотерики. Первое пробное видео вы можете посмотреть и ПОПРОБОВАТЬ ПРАКТИКИ  прямо сейчас по этой ссылке http://manoiloksana.ru/vvodnoe-video/

Попробуйте также практику «Как стать счастливым каждый день.» Согласитесь, куда приятнее следовать за счастливым лидером, нежели за несчастным. 

Как вы считаете, можно ли стать лидером, или это, как говорится «либо дано, либо нет»? Уверяю вас, стать лидером может каждый! Возраст, внешность и прочая дребедень абсолютно не важны! Главное — желание! (Burning desire — как говорят англичане.)

Итак, допустим вы работаете в небольшом коллективе и хотите стать в нём лидером. Перед вами стоит чёткая ЦЕЛЬ- это уже половина успеха.

5) Обаяние
«Существуют люди, способные вести за собой целые народы исключительно благодаря своему обаянию.»- говорил Эмерсон Р. Здесь, конечно, можно поспорить, напомнив поговорку:«Встречают по одёжке, а провожают по уму», но, согласитесь, у обаятельных людей шансов стать лидером куда больше

О том как тать настоящим лидером и добиться успеха в жизни было описано в этой статье

Как видите, всё очень просто.
Но…. прежде, чем стать лидером и вести за собой людей, всё-таки лучше стать лидером над самим собой — не позволять кому-то или чему-то управлять вами, сбивать вас с ВАШЕГО пути. Научитесь управлять собой и, кто знаете, может, именно тогда вы станете лидером как на работе, так и дома…

Не могу не внести ложку дёгтя под конец. В моей статье «КАК СТАТЬ ЛИДЕРОМ» я учу вас стать «вожаками», управлять умами других, причин на то у вас, наверняка, предостаточно, но… всё-таки… задайте вопрос себе — какова истинная причина, может?..

цель всё же не всегда оправдывает средства? И… возможно, обретя статус лидера, вы потеряете нечто, что вернуть будет очень сложно???
PS
Леонид Сухоруков однажды сострил : «И баран, ведущий за собой стадо баранов, всё равно — баран.

» Есть над чем подумать, не так ли?

Откроем вам СЕКРЕТ настоящих лидеров.

Оказывается, что у настоящих лидеров развиты и хорошо работают чакра УСТА и чакра ЖИВА. Если у вас эти каналы забиты, испорчены, не работают, то вы хоть головой об стенку бейтесь, но лидером вам не стать. 

О чакрах и их значении в нашей жизни можно узнать в этих статьях: 

http://manoiloksana.ru/chakra/

http://manoiloksana.ru/vliyanie-chakr/

Закажите диагностику чакр по фото и узнайте состояние вашей энергетики, чакр. 

Очищение важных чакр с помощью целителя даёт очень качественный стойкий результат. Люди начнут СЛЫШАТЬ ВАС! Будут тянуться к вам, уважительно относится. Вы наполнитесь энергией изнутри и окружающие не смогут не заметить этого. 

Также вы можете пройти курс Эзотерики и научиться самостоятельно управлять своей жизнью.

Попробовать почистить чакры самостоятельно можно прямо сейчас, но если вы никогда не пробовали энергетические практики и не очень понимаете о чем речь, рекомендуется сначала прочитать статьи о чакрах -ссылки выше, а также посмотреть и сделать практики из вводного видео к «Курсу эзотерики онлайн». Ссылки также в этой статье выше.

ПОДЕЛИСЬ С ДРУЗЬЯМИ!

2016-12-27

5

Источник: https://manoiloksana.ru/kak-stat-liderom/

Как правильно управлять людьми и добиваться своего: советы от профессионала

Как стать лидером и научиться управлять людьми

Успешным может быть только тот руководитель, который обладает определенными деловыми, профессиональными, а также персональными качествами.

Все они в совокупности дают возможность оптимизировать бизнес-процессы, улучшить производительность, и по необходимости поднять уровень продаж. Однако знания относительно того, как управлять людьми, не менее полезны в повседневной жизни.

Ведь основные техники работают с каждым человеком, независимо от его социального положения, пола и возраста.

Каким должен быть руководитель

Хорошим специалистом может быть только тот человек, который имеет высшее образование и экспертный уровень знаний. Так, ключевые навыки менеджера по продажам – это, прежде всего, знания относительно передовых стратегий привлечения целевой аудитории и компетентность в своей сфере деятельности. Не менее важными будут и другие качества:

  • эрудированность, стремление к профессиональному росту;
  • умение оценивать ситуацию критично;
  • поиск новых методик и форм работы, способных повысить эффективность управленческих решений;
  • планирование, предполагающее не только управление собственным временем, но и расстановку приоритетов, координацию работы, составление расписаний для себя и подчиненных.

Создание имиджа

Формируя личность руководителя, нужно учитывать множество аспектов. Один из них – имидж делового человека. К его основным составляющим стоит отнести:

  1. Здоровье, о сохранении которого забывают многие бизнесмены, а ведь больной человек вызывает у окружающих лишь сострадание или жалость.
  2. Внешний вид, а также умение подбирать качественную и стильную одежду.
  3. Рассматривая, какой должен быть каждый руководитель, нельзя не сказать о хороших манерах. Без них не обходится ни работа в коллективе, ни проведение переговоров.
  4. Умение доступно излагать информацию и профессионализм.
  5. Также влияет на эффективность принятых управленческих решений внутренний мир. Для достижения успеха важны четкие гражданские и нравственные позиции, а также правильное отношение к своему месту в мире.

Имидж – это совокупность внешнего вида, поступков и манер. Акцентируя уважительное, корректное отношение к собеседнику, вы формируете устойчивое положительное отношение к себе.

Личность руководителя выражается в умении обращаться с подчиненными, соседями или даже продавщицами так, словно это его лучшие партнеры по бизнесу. При этом очень важно навсегда убрать из своей речи сленговые слова и простонародные выражения. Невзначай вырвавшись во время деловой беседы такие фразы способны серьезно подпортить репутацию и обесценить другие личные качества менеджера.

Деловые качества

Изучая как правильно управлять коллективом, особое внимание стоит уделить деловым особенностям характера человека. Некоторые из них способны компенсировать даже довольно скромный опыт работы или отсутствие профильного образования. Важные личные качества руководителя, прежде всего, это умение организовывать работу подчиненных и оперативно решать возникающие трудности.

При этом эффективность управленческих решений зависит от системности подхода к работе. Каждый успешный руководитель должен воспринимать организацию как совокупность элементов, взаимосвязанных между собой.

Каждый компонент (люди, технологии, задачи, структура организации) направлен на достижение разных целей.

Поэтому ключевые навыки менеджера предполагают умение организовывать работу таким образом, чтобы все элементы работали слажено.

Кроме того, нужно помнить о необходимости развивать и такие качества:

  • стремление сохранять лидерскую позицию во всех ситуациях;
  • амбициозность и умение отстаивать свое мнение;
  • также эффективность управленческих решений во многом зависит от умения располагать к себе и убеждать собеседников;
  • предприимчивость;
  • гибкость в решении рабочих проблем;
  • жесткий самоконтроль и сдержанность;
  • личность руководителя обязывает к умению правильно распределять рабочие процессы между подчиненными;
  • отсутствие страха перед нововведениями.

Психологическая устойчивость и мышление

Одна из ключевых особенностей, свойственная хорошим управляющим – это психологическая устойчивость и позитивное мышление.

Как научиться управлять людьми понимает тот человек, которого не смущают сомнения или страхи и не отягощают негативные эмоции. Он уверен в себе, а также в тех товарах или услугах, которые ему нужно реализовать.

Умение контролировать эмоции и позитивное настроение помогут такому руководителю очень быстро убеждать клиентов и добиваться их доверия.

Не менее важным аспектом для эффективности управленческих решений является ориентированность на клиентов и применение правильных стратегий при работе с ними. Ведь от количества довольных клиентов напрямую зависит количество выгодных для фирмы соглашений. Хороший руководитель очень внимателен к людям, умеет выслушивать их, а также обладает тонким чутьем.

Кроме того, важно, чтобы лидер умел проявлять терпение и настойчивость по отношению к подчиненным, партнерам или клиентам. Однако при этом он должен быть предельно аккуратным, чтобы его действия не выглядели слишком навязчивыми.

Не обходится эффективность управленческих решений также без умения убеждать. Хорошему специалисту нужно постоянно развивать эту практику, дополняя ее новыми инструментами. Большое значение в реализации навыков убеждения имеет понимание психологических особенностей человека.

Взгляд руководителя

Есть множество методик, которые подсказывают, как управлять коллективом или защититься от манипуляций окружающих. К наиболее полезным техникам стоит отнести:

  • Если кто-то в окружении других людей задает бестактный вопрос, нужно посмотреть в глаза этому человеку так, словно вы хотите ответить, но при этом молчать.
  • Личность руководителя обязывает научиться пронзительному, решительному взгляду, который заставляет считаться с вами и на подсознательном уровне видеть в вас сильного человека. Нужно смотреть собеседнику в глаза, но не на их поверхность, а словно сквозь них, глядя прямо в душу.
  • Безусловно, приемами того, как управлять людьми могут осознанно, или нет владеть также окружающие, желая добиться поставленных целей. Например, если человек пристально на вас смотрит, вам не нужно принимать его правила игры. Нужно просто посмотреть ему прямо в глаза, а затем улыбнуться, чтобы он понял, что его взгляд замечен. После этого, продемонстрируйте, что вам все равно, отведя взгляд на другие объекты.

Навыки, полезные в искусстве управления

  1. Если человек активно и достаточно эмоционально что-то требует, рассчитывая, что вам не захочется вступать с ним в конфликт – не нужно поддерживать его тон или возражать. Достаточно сделать паузу, доброжелательно поощряя собеседника к продолжению беседы.

    Даже когда он начнет говорить спокойнее, молчите и просто кивайте.

  2. Еще один прием, улучшающий эффективность управленческих решений – преодолеть негативное отношение к неприятным людям. Даже если перед вами мерзкая, скандальная личность, то представляйте ее ребенком.

    Дети ведут себя плохо, когда они избалованы, озлоблены или несчастливы. Это поможет ощутить сочувствие к собеседнику и обезоружить его.

  3. Если человек оказывает давление, чтобы вы поняли, что избежать его требований невозможно – напрямую спросите: «Вы давите на меня?».

    После подобных вопросов большинство оппонентов становятся растерянными.

  4. Для личности руководителя полезно уметь отказывать, когда ими пытаются манипулировать подчиненные или родственники. При этом в большинстве случаев нужно это делать без объяснений и оправданий.

  5. Не разрушайте уверенность в своей правоте большим количеством аргументов. Например, если приводите какой-либо довод, отстаивайте именно его.

И главное, что нужно помнить, вступая на руководящую должность – зафиксируйте свое новое положение.

Например, сделайте то, что разрешается лишь лидерам: примите важное решение, отдайте распоряжение или пригласите подчиненных для доклада. Ведь чем дольше откладывается вступление в новую роль, тем большая вероятность того, что ваши права будут ограничены.

Как правильно управлять людьми и добиваться своего: советы от профессионала Ссылка на основную публикацию

Источник: https://HeadLife.ru/kak-upravlyat/

Как научиться управлять людьми. Ряд важных рекомендаций

Как стать лидером и научиться управлять людьми

В этой статье вам будет представлен ряд рекомендаций — как научиться управлять людьми на работе которые вы можете использовать, чтобы помочь вам сделать переход на руководящую должность менее тревожной.

Это не претендует на руководство по эксплуатации изо дня в день, это вне рассмотрения, тем не менее, представляет собой план, который поможет вам через процесс постановки целей и управлять персоналом.

Так что дышите глубоко и начнем!

«Как управлять людьми?- это не более, чем мотивировать других людей.»

В этой статье вам будет представлен ряд рекомендаций — как научиться управлять людьми на работе которые вы можете использовать, чтобы помочь вам сделать переход на руководящую должность менее тревожной.

Это не претендует на руководство по эксплуатации изо дня в день, это вне рассмотрения, тем не менее, представляет собой план, который поможет вам через процесс постановки целей и управлять персоналом.

Так что дышите глубоко и начнем!

Понять, что значит управлять

То, что действительно отличает менеджеров это отход от концепции, известной как «личного вклада». В основном, менеджеры не являются вкладом отдельных людей.

Это означает, что вы будете нести ответственность за работу других; ваш успех зависит от того, как вы развернете ваше управление. Теперь вы несете ответственность, больше работы чем вы могли бы сделать самостоятельно (см. раздел предупреждения).

Вы не сможете исправить все проблемы сами — даже не пытайтесь-это уже не ваша работа.

Готовьтесь к переходу

Это будет испытанием смущения и разочарования — может быть не сразу, но менеджеры часто бывают «рычагом» в нескольких направлениях.

  • Поиск наставника: Не твой непосредственный начальник, а другой менеджер с большим опытом. Его нужно спрашивать, как облегчить ваш переход. Это очень важный инструмент.
  • Показывать зрелость: Заведите контакты, спросите у других менеджеров и руководителей о местных клубах, которые они посещают. Необходимо приобрести по возможностях больше контактов и знакомств в вашей области.
  • Читать литературу: Пойти в отдел кадров и спросить, есть ли книги или программы обучения, которые можно использовать, для помощи вам. Прочитайте немного о том, как быть менеджером. Есть горы литературы по этой теме. Наиболее известны на эту тему. («‘»Менеджер на минуту» и «Семь привычек эффективных людей» являются базовыми для менеджера).
  • Помощь вашего персонала, чтобы использовать ее: Возможно, что у людей, которые раньше были коллегами, ваша новая должность будет причиной зависти (возможные обиды) и трения. Вы не можете избежать этого, но вы можете держать линии связи открытыми, это позволит снизить «проблемы». Тем не менее, вы должны помнить, что теперь вы- выше,  но вы не должны позволять себе использовать это соотношение со старыми товарищами. Так же если вы не были коллегами, получив новую должность-это всегда нервирует других. Позвольте им знать, каковы ваши планы. Установите свою связь с сотрудниками как можно быстрее.
  • Не пренебрегайте своей семьей: своей супруги и ваших детей, если они у вас есть, так как друзья, по-прежнему нуждаются в твоем внимании, как было это раньше. Понятно, что у вас будет больше вещей на виду сейчас. Пересмотрите свои приоритеты. Вам не захочется оставлять вашу карьеру испортить ваши отношения с семьей (не дай Бог что случится это).
  • Не пренебрегайте своим здоровьем: Хорошо, вы обнаружили, что это действительно весело. Работа увлекательна, вы работаете больше часов, возможно, даже работаете на дому, утром просыпаетесь раньше, вечером ложитесь позже, делаете большую работу. Вы спите достаточно? Вы в этом уверены?

Определить свои цели 

Какие, конкретно, ваши цели важны? Есть ли у вас план, на день или неделю? Что вы можете сказать о ваших новых целях, как исправление производительности труда? Записывайте и запоминайте особым образом. (смотрите раздел Советы). Это будет ваш контрольный список.

В связи с этим вы должны быть осторожны,это должен быть динамичный документом, со временем некоторые вещи меняются. Некоторые остаются такими же, как и уровень обслуживания, но другие могут варьироваться в зависимости от стратегий, которые определяют верхние уровни.

Просмотрите свой список, часто критическим взглядом, когда это необходимо.

Знать ваших людей

Вам нужно знать сильные и слабые стороны отдельных членов команды. Один работает очень быстро, но иногда игнорирует некоторые детали. У второго есть проблемы с объемом работы, который выполняет.

Третий имеет захватывающие отношения  с клиентами, но никогда не может сказать «нет» клиентам, в то время как у четвертого есть отличные технические навыки, но не с близкими отношениями с людьми. Вам нужно знать о этих моментах очень, очень хорошо.

Вы будете использовать это знание, чтобы сбалансировать производительность ваших людей.

Назначать соответствующие задачи своим сотрудникам

Используйте информацию, которую вы собрали из предыдущих шагов, чтобы назначить соответствующие задачи соответствующим сотрудникам.

Используйте свои сильные стороны и старайтесь не назначать им задачи, в осуществление которых вы пострадаете от своих слабостей. Если у вас есть возможность, положите работу на людей с набором дополнительных навыков.

Проводите регулярно индивидуальные беседы, как правило, очень важны для правильного управления. Эти встречи имеют несколько целей

  • Дать обратную связь об успеваемости их функции: Обсуждать цели предыдущей недели в том числе и то, что получилось хорошо, в какой области они могут улучшить в следующий раз и как это улучшение может быть получено. Это приведет к:
  • Наметить цели для следующей встречи: их называют обычно «действенные меры» и будут основой для пересмотра на следующей неделе.
  • Изучение вопросов, связанных с персоналом: Вы собираетесь быть немного вне контакта с персоналом, теперь и вы должны понимать это. Единственный способ оставаться в курсе событий в вопросах, которые влияют на производительность ваших людей ( и, следовательно, вашу работу), — это слушать своих работников!
  • Мотивация: Лучшие руководители находят способы, чтобы сделать своих сотрудников мотивированными, делать свою работу хорошо и с гордостью. Используйте эти сеансы, чтобы узнать, что мотивирует ваших сотрудников и используйте эту обратную связь, чтобы улучшить свой вклад.

Быть видимым

Ни в коем случае вы не должны дать впечатление, что вы обитатель башни из слоновой кости. Если члены вашей команды не видят своего лидера, начинается анархия. Тогда дела пойдут действительно плохо для вас. Даже если вы ведете персонал удаленно, нужно убедиться что они «чувствуют» ваше присутствие. Если несколько смен, проводите экскурсии по всем сменам на регулярной основе.

Документирование деятельности группы

Оценка своей деятельности, основывается в значительной степени на производительности ваших людей, поэтому держите журнал о проблемах и достижениях. Это будет особенно важно, если возникают серьезные проблемы.

Поощрения

Это не значит деньги.. хотя деньги-это хорошо, это мотивирует первостепенно для результатов работы. Признание является гораздо более эффективным. Если у вас есть власть, чтобы сделать это, вы можете гарантировать что-то, как например дополнительный выходной день за это что-то исключительное. Когда вы даете премию, дайте о себе знать. (награждение в аудитории).

Знайте

Неизбежно будут моменты, когда вам нужно чтобы исправить определенные модели поведения. Узнайте, как делать это правильно. Если вы все сделаете правильно, можно достичь результатов, которые вы хотите. Если вы делаете это неправильно, вещи могут получиться действительно плохо для вас.

Искусство управлять людьми

Полностью пересмотренное и обновленное искусство управления людьми, предлагает новейшие мудрость на важнейшие принципы и методы создания положительной работы.

  • Публикуйте цели: При публикации ваших целей, убедитесь что они очень заметны. Ваша команда должна просмотреть их в любое время. «Повышение уровня услуг на 5% в следующие 6 месяцев» не должно быть тайной. Показывайте цели, как только они станут доступны.
  • Хвалите своих сотрудников: Сказать кому-то, что они действительно делают хорошую работу, дайте знать своим работникам что они высоко ценятся.
  • Общайтесь, общайтесь и общайтесь! Ваши люди будут чувствовать себя более уверенными, если вы позволите им знать, что происходит. Все хотят видеть «общую ситуацию».
  • Я знаю твердо: Будут моменты, когда нужно принимать меры дисциплинарного взыскания и даже увольнение. Это может быть невероятно сложно даже для опытных менеджеров. Как наказывать сотрудников? Эта тема выходит за рамки данной статьи, но есть много хороших ссылок.
  • Использовать Отдел кадров: Если у вас есть отдел кадров, он теперь твой новый и лучший друг. Это ресурс, который можно использовать. Они могут помочь с наградами, с мерами дисциплинарного воздействия, могут помочь вам остаться вне проблемы с законом и им нравятся начальники, которые их признают.
  • Давать пример: руководитель должен сосредоточиться на всех аспектах своей работы. Быть примером для своих коллег — это дает положительный результат. Сострадание, понимание, и уважение, дает сосредоточиться на ваших задачах, чтобы быть в команде и преданности своему делу.
  • Нанимать тренера: Кроме наставника, нанимает тренера (если у вас есть возможность и средства). Наставник может быть большой помощью. Тренер работает профессионально, и поможет вам развивать свой собственный, аутентичный стиль управления.
  • Не пытайтесь сделать работу за ваших людей. Есть старая поговорка: «Если хочешь что-то сделать хорошо, сделай сам.» Забудьте это. Удалите это из вашего ума. Это приведет к обратным результатам. Если вы хотите что-то сделать хорошо, найдите правильного человека и мотивируйте ваших сотрудников. Если ты пытаешься быть во всем, то скоро уже не сможешь ничего делать хорошо. Ваша работа-направлять.
  • Сохраняйте конфиденциальность ваших сотрудников (по возможности): в некоторых моментах это не возможно (некоторые вопросы, связанные с ресурсами человека), но если кто-то приходит к тебе с проблемой, будь очень осторожен со своими секретами. Только будет поводом для того, чтобы уничтожить вашу репутацию.
  • Вы должны быть готовы работать больше времени-это факт. Теперь ты наемник, и  будешь делать то что нужно, чтобы сделать работу, которую предстоит сделать. Начальство не имеет бонусы и преимущества как у работников, а наоборот, имеют дополнительные обязанности.
  • Никогда не обличай сотрудника на публике.

Читайте так же: Самовлюбленность: 15 Особенностей

Источник: https://tagweb.ru/2017/07/01/kak-nauchitsja-upravljat-ljudmi/

Как стать лидером. Пять качеств лидера. (обучающий видео урок)

Как стать лидером и научиться управлять людьми

Вы желаете стать лидером, чтобы за вами следовали другие люди. Чтобы стать лидером не обязательно быть директором или руководителем подразделения, а потребуется выполнять ежедневно пять качеств лидера. Подробно об этом, расскажет Александр Самсонов в обучающем видео уроке «Как стать лидером».

Как стать лидером

Кто такие лидеры, люди которые умеют вести за собой окружающих. Быть лидером значит всегда быть первым, пользоваться популярностью лучших девушек и огромным уважением в любом коллективе.

Кто-то считает, что лидером нужно родиться, но на самом деле лидерство это такой же навык как водить машину или кататься на сноуборде. Даже если ты с детства никогда не был лидером, то ты можешь им стать уже сегодня.

В этом видео уроке Александр Самсонов расскажет о пяти качеств которые помогут стать лидером и изменить жизнь.

Качество №1. Инициативность

Качество №1. Инициативность

Первое качество лидера — инициативность. Сама сущность лидера быть впереди, вести за собой людей. Если ты решительный, если ты не ждешь пока за тебя всё сделают остальные, ты действуешь первым, то значит ты лидер.

Тренировать в себе инициативность очень просто, будь душой компании, будь заводилой, будет генератором идей на работе, сделай первый шаг к девушке, которая тебе нравится.

Всё это принесет тебе приятные результаты, а бонусом ты прокачаешь инициативность одно из главных качеств лидера.

Качество №2. Доверие своему окружению

Качество №2. Доверие своему окружению

Второе качества лидера — доверие людям, которые рядом с тобой. Доверяй людям из своей команды — это либо сотрудники на работе, либо партнеры, либо твою близкое окружение.

Запомни: в одиночку ты добьешься в 1000 раз меньше, чем с хорошей командой.

Речь не идет о слепом доверие каждому, знай свое окружение и доверяем задачи с которыми они отлично справятся.

Например, вы устраиваете вечеринку. Кто-то едет за продуктами, кто-то отвечает за музыку, а кто-то обзванивать красивых девушек. Но есть кто-то, кто смотрит мультики. Так как у него руки растут из жопы и в организации вечеринки, он только навредит. Но зато на самой этой вечеринке, он будет главным заводилой и сделайте её незабываемой.

Помни, что сила лидера в тех людях, которые рядом с ним и идут за ним. Найди сильные стороны каждого человека из своего окружения и доверь ему задачу в котором проявить он себя лучше всего.

Качество №3. Желание развивать свое окружение

Качество №3. Желание развивать свое окружение

Третье качество лидера — желание развивать свое окружение. Здесь всё просто, если ты ревностно смотришь на успехи коллег и друзей, видя в них только конкурентов, то вряд ли вырастишь в сам.

Твое окружение — это твоя сила и чем сильнее люди вокруг тебя, тем сильнее ты сам. Настоящий лидер помогает сам своим близким расти и искренне радуются их успехам.

Человек, который постоянно боится, что его отодвинуть на задний план, никогда не выйдет на передний.

Качество №4. Гибкость и критичность мышления

Качество №4. Гибкость и критичность мышления

Четвертое качество лидера — гибкость и критичность мышления. Здесь посмотрим от обратного, какой человек слепо верит всему, что ему говорят, только ведомый. Если же ты хочешь быть лидером, тебе стоит анализировать, то что ты слышишь.

Анализируй мотивы и выгоды людей!

Анализируй мотивы и выгоды людей, которые к тебе обращаются и соприкасаются с тобой. Научись разбираться в людях, развивай критичность мышления — это быстро приведет тебя к успеху. Не становись параноиков, но научись отсеивать хороших добрых и честных людей на которых можно полагаться, от тех, с кем тебе явно не по пути.

Качество №5. Позитивный образ мышления

Качество №5. Позитивный образ мышления

Пятое качество лидера — позитивный образ мышления. Хороший лидер в любой ситуации видит перспективу. Даже когда кажется, что все против него.

Он верит в себя и в тех, кто с ним плечом к плечу. Этим он отличается от большинства людей, которые при первых же трудностях опускают руки. Тренировать — это качество тоже просто.

Помни, что идеальных условий не бывает практически никогда.

Каждый раз, когда ты сталкиваешься с трудностями, находи выход из ситуации. Всегда понимай, как эти трудности сделают тебя сильнее прямо сейчас. Но главное: никогда не отпускай руки.

Никогда не отпускай руки

Выполняя эти пять качеств, чтобы стать лидером о которых говорил Александр Самсонов в видео уроке «Как стать лидером», ты можешь этот делать каждый день. Прокачивай себя постоянно и помните, что ваша жизнь в ваших руках.

На десерт интересное видео

Если не отображается видео, выключите блокировщик рекламы AdBlock или AdGuard

Источник: https://videouchilka.ru/kak-stat-liderom.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.